12月21日，2017东风汽车股份有限公司供应商大会以“聚焦客户，提升品质”为主题在武汉隆重召开。会议提出，2017年东风汽车股份公司全价值链将“以客户为重心，衷心满足客户需求”的同时，实现东风轻型商用车事业的稳健持续发展。

来自东风汽车股份公司的400多家供应商聚会一堂，以“聚焦客户，提升品质”为主题的新年商务会在热烈的气氛中召开，本次会议是东风股份发展史上的一次重要的战略转型，明确了今后一个时期的发展方向，从成本控制目标转型至质量控制，全力实施质量提升战略，全价值链走质量效益发展之路。

东风股份公司采购、研发、品保、物流、售后等主要部门在这次大会上明确提出供应商管控的各项措施及严格产品质量、提高服务、加大考核力度的要求。

质量提升战略对北辰来说是机遇，同时也是挑战，今后能够从同步提升要求中实现北辰自身新价值。

机遇是在东风股份提出质量的前奏下，北辰也吹响向高品质的实物质量和工作质量进军的号角。树立第一次就把工作做好的理念，追求零缺陷；

挑战是北辰现在的产品品质是否适合东风股份的发展要求，产品研发质量、制造质量，销售质量，售后服务质量是否能顺应东风公司的发展要求一致提升。

2016年，北辰公司在总经理靳军、副总经理刘智勇的领导下，各项工作都得到了全面的改革。销量比去年同比增长20%，满足了主机产品需求计划、全面提高了产品质量。2016年北辰公司针对赔偿过高产品的质量问题进行了一系列的改革措施，包括：主动邀请主机质量、研发、售后各部门一起走出去，到东风股份公司的售后服务站直接交流沟通，了解到关键问题是产品开发前期设计不匹配，属于小马拉大车问题等。同时，针对质量问题进行了四项改进。

东风股份2017供应商大会特邀请北辰靳总作工作报告，靳总在本次会议报告中，明确提出四个思维：战略思维、客户思维、创新思维、结果思维；提出供应商应审时度势，结合行业发展态势，深入生产一线、市场一线、在走访交流中与客户深度互动。  

靳总的报告真诚朴实，工作的要点实实在在，质量改进方法切实到位。

靳总的报告得到了大家的热烈掌声，东风股份总经理丁绍斌在最后的总结报告中多次评价北辰工作做的非常好，东风公司副总经理王继承也提出，要求所有供应商向北辰学习的口号。

本次会议中北辰公司共荣获2016年度二个奖项：一是东风股份旅行车颁发的优秀供应商奖；一是东风股份颁发的质量改进奖。